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(cqmingzhu.cn)是结构变化促成质变的高级形态

2022-03-22 19:02:05 作者:神马文学网 来源:神马文学网

顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动。一些经典的管理法则往往是最容易被忽略和轻视的,本文精选了每一个管理者都必须了解的22条管理法则~

01

吉德林法则

美国通用汽车公司管理顾问 查尔斯·吉德林提出:

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则 (Jidelim Law)

谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬息万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它, 要想解决问题,必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在,也就找到了解决问题的办法了。

所以, 遇到问题后首要的就是要分析问题,只有这样,在解决起问题来才会得心应手,事半功倍

面对挫败,究竟会对你产生怎样的影响,最终决定权是在你手中。只要能够从坏中看好,采取有效的措施扭转这个趋势,耐心地找准一个方向,就一定会别有洞天。这样不仅能解一时之围,更能找出公司的病症并彻底消除隐患,使公司增强持久赢利的能力。

只要能树立忧患意识,并在危机来临时快速作出反应,就一定能扭转危局,反败为胜。要记住: 所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸事件

02

蓝斯登定律

蓝斯登定律 (LanSdown Law)提出者:美国管理学家蓝斯登,指的是:

给员工快乐的工作环境是最好的激励。

跟一位朋友一起工作,远较在“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来!

有关调查结果表明,企业内部生产率最高的群体,不是薪金丰厚的员工,而是工作心情舒畅的员工

愉快的工作环境会使人称心如意,因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触,从而严重影响工作的效绩。

有很多公司管理者,比较喜欢在管理岗位上板起面孔,做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重,树立起自己的权威,从而方便管理。这是走入了管理的误区。

现代人的平等意识普遍增强了, 板起面孔不能真正成为权威!放下你的尊长意识,去做你下级的朋友吧,你会有更多的快乐,也将使工作更具效率、更富创意,你的事业也终将辉煌!

03

马蝇效应

马蝇效应 ( Horse Flies effect)是源于美国前总统林肯的故事,简述:

再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。

“马蝇”就是企业管理中的激励因素, 若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工卖力工作。

出色的领导,都深谙激励之术。越是有能力的员工越不好管理,因为他们有很强烈的占有欲,或既得利益,或权势,或金钱。如果他们得不到想要的东西,他们要么会跳槽,要么会捣乱。 要想让他们安心、卖力地工作,就一定要有能激励他的东西。

04

波克定理

波克定理 (Paucker Theory)的提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,指的是:

只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

无摩擦便无磨合,有争论才有高论。